中國製造業轉移：浙江企業搶灘墨西哥，旭升、臥龍電驅的全球戰略佈局

墨西哥：北美製造業的新磁場？

最近在杭州舉辦的一場由覽富財經網聯合華為數字能源、偉仕佳傑主辦的“智匯資本，創變無界——華為數智賦能推動資本融合新征程”活動中，一個詞彙頻繁出現，那就是“墨西哥”。這似乎預示著，在新的全球經濟格局下，墨西哥正扮演著越來越重要的角色，吸引著全球資本的目光。甚至有企業家直言：“墨西哥現在是北美的製造中心，我們是很看好的。” 更有甚者透露：“今年，我們在墨西哥的工廠盈利水平會有很大的改善。”

一個製造業基地，輻射整個北美自由貿易區，這無疑是墨西哥最大的誘惑力。目前，墨西哥已與超過50個國家和地區簽署了自由貿易協定，這讓它在全球資本的版圖上，具備了“避風港”的戰略地位。根據公開數據顯示，2025年第一季度，墨西哥外商直接投資(FDI)高達214億美元，創下歷史新高，數字會說話，反映出全球資本對墨西哥的信心。

浙江企業搶灘墨西哥：一場策略性的遷徙？

尤其是在北美供應鏈重構的大背景下，墨西哥正在完成從“低成本製造中心”到“北美供應鏈戰略支點”的華麗轉身。對於渴望在全球市場佔有一席之地的中國企業而言，這無疑帶來了多重發展的機會。

浙江，作為中國民營經濟的領頭羊，一直走在對外開放的前沿。近年來，浙江積極鼓勵和幫助眾多優秀企業揚帆出海，在探索對墨高品質發展的新動能上，扮演了中墨經貿地方合作的先鋒角色。今年5月12日，中國(浙江)—墨西哥經貿合作交流活動在墨西哥城成功舉辦，包括新華三、臥龍控股、銀輪機械、三花、中控技術、海康威視等數十家浙企代表悉數出席。在浙江省人民政府省長劉捷的見證下，中墨企業簽署了18項合作意向，這無疑是對浙江企業出海最積極的信號。

但這股“墨西哥熱”背後，是否僅僅是逐利的考量？恐怕沒那麼簡單。在全球經濟局勢日益複雜的今天，企業出海，更像是一種戰略上的主動選擇，一種對風險的再平衡。這種策略性的遷徙，不僅僅是為了降低成本，更是為了在全球市場中尋找更穩定的立足點。

銀輪股份：人才戰略的海外延伸

2025年4月21日，銀輪股份董事長徐小敏親率公司高層管理團隊，浩浩蕩蕩地前往墨西哥鑽石工廠進行考察指導。隨行人員包括總經理夏軍博士、董事長特別顧問陳其華、北美TDI總經理陳曉斌、北美TDI運營部總經理蔣瑋等，這陣仗，充分體現了銀輪股份對海外戰略佈局的重視程度。在我看來，這不僅僅是一次視察，更像是一次對海外團隊的鼓舞和支持。

徐小敏在聽取匯報後，發表了一番引人深思的講話：“我們要將最好的人才資源，或者未來會提拔的領導層，放在海外。雖然挑戰巨大，但也意味著更多的鍛鍊機會。”這番話，體現了銀輪股份的人才戰略佈局：敢於將優秀人才放到海外，在實戰中培養他們的國際視野和領導能力。徐小敏還強調，墨西哥工廠要對標上海和天台基地， 實現從8億到40億的增長， 這樣的目標也暗示了銀輪股份對於墨西哥工廠的期許與野心。

更值得關注的是，徐小敏承諾：“對於墨西哥工廠解決不了的問題，總部要全力支持。此外，各領導要有國際化視野，各職能部門要動員優秀員工前往各海外基地，拉動44332部門的所有資源。”這不僅是對海外團隊的承諾，更是對整個公司的一種動員，要將資源和人才向海外傾斜，體現了銀輪股份對於全球化戰略的堅定決心。不得不說，這種“舉全公司之力”支持海外發展的氣魄，值得許多企業學習。

人才是公司發展的核心驅動力。銀輪股份深諳其道，在人力資源總部下設立了全球人才開發中心，負責公司內部的培訓和人才培養。中心擁有完善的培訓體系，每年開展超過1,000場次的內部員工培訓，員工平均年受訓超過24課時。此外，公司董事長及高級管理層還牽頭打造人才建設工程小組，保證公司人才培育工程的組織支持，並提出五大人才培育項目，以夯實基礎、改善提質，揚長補短，培育優質的“全球化”人才。在海外派遣人員國際化能力提升方面，銀輪股份聚焦“融入難、管不住、實施偏”等痛點，整合內外部資源，培養跨文化領導者。

銀輪股份的人才戰略，不僅僅是紙上談兵，而是真正落實到行動中。他們不僅注重內部培養，還積極引進外部人才，打造一支具備國際視野和跨文化溝通能力的團隊。這種“引進來、走出去”的人才戰略，無疑為銀輪股份的全球化發展奠定了堅實的基礎。

旭升集團：以技術出海，築夢北美

旭升集團，這家專注於鋁合金輕量化應用的研發與製造企業，近年來動作頻頻。2025年5月26日，旭升集團官方公眾號披露了墨西哥工廠建設的最新進展：首條產線即將落成，全球化智造再提速。這不禁讓人眼前一亮，一家中國企業，正在以驚人的速度在海外擴張。

自今年3月首批運營團隊出征墨西哥以來，旭升集團薩爾蒂約工廠的建設就按下了“加速鍵”。這座佔地465畝(約31公頃)的北美智能製造基地，正以“中國速度”向世界展示旭升的硬核實力與全球化決心。目前，工廠一期已進入通水電氣調試與設備有序搭建的關鍵階段，首條產線將於5月底全面落成，預計6月底交付首批OTS樣件。這種高效率的建設速度，實在令人印象深刻。

旭升集團一直專注於鋁合金輕量化應用的研發與製造，目前集成了壓鑄、鍛造和擠壓三大成型工藝，具備全產業鏈、全球領先的研發製造能力。客戶廣泛覆蓋全球新能源汽車、能源儲存、航空航天等眾多優秀企業。這意味著，旭升集團不僅僅是一家製造企業，更是一家技術驅動型企業。而墨西哥工廠的建設，正是其“技術出海”戰略的重要一步。

墨西哥憑藉《美墨加協定》的貿易便利及毗鄰美國的地理優勢，成為旭升全球化戰略的核心落子。工廠全面投產後，將成為集團繼寧波基地後規模最大的海外智造中心，為北美客戶提供“零時差響應-本地化交付”的一站式解決方案。依托全流程工藝，墨西哥工廠將實現從原材料到成品的閉環生產，顯著降低物流與時間成本。未來可快速響應知名國際車企的本地化採購需求，進一步鞏固旭升在輕量化領域的全球市場份額。

旭升集團表示：“墨西哥基地是集團‘技術出海’戰略的關鍵一步。我們不僅輸出產能，更將中國智造經驗與本土需求深度融合，推動綠色製造標準升級，為全球客戶創造長期價值。”這段話，揭示了旭升集團出海的真正目的：不僅僅是為了擴大產能，更是為了將中國的技術和經驗帶到海外，提升全球製造水平。這種“技術出海”的模式，比單純的“產品出海”更具戰略意義，也更具可持續性。

臥龍電驅：全球佈局下的墨西哥棋局

臥龍電驅，這家以電機為核心業務的企業，近年來在全球範圍內頻頻出手，通過一系列的併購，不斷擴張自己的業務版圖。早在2018年6月，臥龍電驅就以1.6億美元的全現金方式，完成了對美國通用電氣中低壓電機業務的收購和交割。而這筆收購中，一項重要的資產，就是通用電氣工業電機墨西哥股份公司100%的股權。這一步棋，顯然是臥龍電驅全球戰略佈局中的重要一環。

如今，美國最新一輪的加稅政策，再次波及中國製造，不少電機出口企業面臨成本、渠道與交付等多重挑戰。然而，就在市場普遍擔憂出口承壓之際，臥龍電驅的前瞻性佈局，卻展現出了優勢。根據其在投資者互動平台的最新披露，2023年公司來自美洲區客戶的營業收入為19.88億元人民幣，占比達12.8%。其中，公司向美洲區的供貨約80%由墨西哥蒙特雷工廠生產，其餘12%由越南工廠生產，6%由中國工廠生產，2%由歐盟工廠生產，整體關稅影響有限。這數據，充分說明了臥龍電驅在墨西哥的佈局，有效降低了關稅風險。

更值得關注的是，墨西哥工廠原有產能主要為低壓及中壓工業電機，2023年底，臥龍電驅開始墨西哥工廠的家用電機產能擴建以及產品線導入。目前家用電機的工廠已經投產，EC、BLDC等產品系列將陸續從亞太轉產至墨西哥，對美洲客戶的供貨中亞太工廠的供貨比重將進一步下降。這意味著，臥龍電驅正在加速將生產基地轉移至墨西哥，以更好地服務美洲市場。

回顧臥龍電驅的發展史，可以發現，這家企業始於又不限於工業電機領域。近年來，公司持續聚焦電機製造核心業務，先後併購歐洲ATB電機集團、意大利SIR機器人公司和OLI振動電機公司以及國內南陽防爆電機等，相繼佈局機器人、低空、防爆電機、新能源汽車等領域，致力於打造全球行業一流的電機及控制企業。從工業電機到機器人、新能源汽車，臥龍電驅的多元化佈局，使其在全球市場上更具競爭力。

臥龍電驅在墨西哥的佈局，不僅僅是為了降低成本，更是為了貼近市場、分散風險，以及實現全球資源的優化配置。通過在墨西哥設立生產基地，臥龍電驅可以更好地服務美洲客戶，降低關稅風險，並快速響應市場需求。這種全球化的佈局，使得臥龍電驅在面對複雜多變的國際形勢時，能夠更加從容應對。

出海的真諦：遠離低成本，擁抱全球戰略

綜觀銀輪股份、旭升集團和臥龍電驅這三家浙江企業在墨西哥的佈局，我們不難發現，中國製造企業的出海，早已不再是單純尋找低成本勞動力的地理轉移，而是一種全球風險分散的戰略主動。這些企業，不再僅僅是為了降低生產成本而將工廠搬遷到墨西哥，而是將墨西哥視為全球戰略的重要組成部分，以更好地服務北美市場，並在全球範圍內實現資源的優化配置。

從這“浙股三劍客”的佈局中，我們可以看到，越早實現全球產能平衡，越能在動盪的國際局勢中站穩腳跟。在全球經濟一體化的今天，企業的出海，需要具備更廣闊的視野和更長遠的眼光。單純依靠低成本優勢的時代已經過去，取而代之的是技術創新、品牌建設、以及全球資源整合能力的比拼。

以技術出海為例，旭升集團將中國的智造經驗與本土需求深度融合，推動綠色製造標準升級，為全球客戶創造長期價值。這種模式，不僅提升了企業自身的競爭力，也為全球製造業的發展做出了貢獻。而臥龍電驅則通過不斷的併購，擴大自身的業務版圖，並通過在墨西哥設立生產基地，降低關稅風險，更好地服務美洲市場。這些案例都表明，企業的出海，需要具備全球戰略思維，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。

在全球經濟充滿不確定性的今天，企業的出海，更像是一種風險對沖的手段。通過在全球範圍內分散生產基地，企業可以降低對單一市場的依賴，從而更好地應對各種突發事件。因此，企業的出海，不僅僅是一種商業行為，更是一種戰略選擇，一種對未來發展的投資。

總而言之，中國製造企業的出海，需要遠離單純追求低成本的思維，擁抱全球戰略，才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。只有具備全球視野和戰略思維，企業才能真正實現可持續發展，並在全球經濟舞台上扮演更加重要的角色。